「この規模なら、だいたい3ヶ月ですね」 この一言が、後の炎上の起点になる。見積もりは「経験に基づいた自信」であ…
プロジェクトが崩れる最大の原因は、開発でもバグでもない。「何を作るか」の合意が、いつの間にかズレていくことだ。…
リリースボタンを押した瞬間、なぜか達成感より疲労感が勝る。 そのまま翌日も「残課題の整理」に追われ、週明けには…
経営者やマネージャーがこの言葉を口にするとき、たいていの場合、問題は「説明の量」でも「現場の理解力」でもない。…
「あと少し」が、一番長い。 プロジェクト経験者なら誰もが知っている。残り10%の段階で「もう終わりが見えた」と…
「リソースが足りない」と言うPMは多い。しかし現実のプロジェクト現場を観察すると、問題の本質は「リソースの絶対…
あるスタートアップのCTOが退職した翌日、エンジニアチームは誰もデプロイ手順を知らなかった。別のプロジェクトで…
バス係数、ツールの使いこなし格差、シャドーIT、法規制の急変、技術的負債。これら5つに共通するのは、「今は問題…
プロジェクトが崩壊したあとの検討会で、必ずと言っていいほどこの言葉が出る。しかし行動経済学と認知科学の観点から…
