プロジェクトの炎上原因を遡っていくと、驚くほど多くのケースで「契約を結んだ時点で、すでに炎上が決まっていた」こ…
プロジェクトの成否は、終盤の頑張りではなく最初の1週間でほぼ決まっている。 キックオフが「顔合わせと資料説明」…
AIを使っているPMは、もう珍しくない。しかし「使っている」と「使いこなしている」の間には、想像以上に大きな断…
PMという職種の奇妙さは、「責任は最大、権限は最小」という点にある。 プロジェクトが失敗すれば責任を問われる。…
新しいツールを導入した。研修も実施した。役員も後押ししている。それでも3ヶ月後、現場はExcelに戻っている。…
「このプロジェクト、明日から見てもらえますか」 渡された資料を開くと、納期は2ヶ月遅延、予算は1.4倍超過、バ…
プロジェクトが失敗する原因を調査すると、「実行力不足」よりもはるかに多いのが「意思決定の質の低さ」です。間違っ…
「テストは開発が終わってから考えます」 この一言を聞いたら、そのプロジェクトの終盤は高確率で炎上する。品質は「…
プロジェクトの成否は、チームの中ではなくチームの外側で決まることが多い。 クライアントは「良いものを期待してい…
プロジェクトを壊すのは、技術でもスケジュールでもない。チームの中で静かに進行する「心理の構造問題」だ。 失敗を…
